近年来，中国的主题乐园数量大幅增加。例如，郑州新开了雪王乐园，扬州的爱奇艺乐园也迎来了开门，许多地方的新乐园纷纷崛起。上海的乐高乐园在开园一周年时接待了200万人次，而北京的泡泡玛特城市乐园即将迎来二期扩展。更有深圳乐高乐园和崇明的小猪佩奇乐园在建。过去，这些乐园经常被拿来与迪士尼比较，但现在的态势似乎有所变化。

这些新乐园不再单纯地追求成为“下一个迪士尼”。随着时间的推移，它们逐渐明白了自身的经营模式。首先，迪士尼的成功不仅仅在于乐园本身，其背后的内容产业也是重要驱动力。举例来说，上海迪士尼在过去十年吸引了超过1亿游客，其背后的IP和故事积累并不是一朝一夕能够复制的。因此，尽管追随迪士尼的商业模式很难，但国内许多乐园仍然尝试走出自己的道路。

这批新兴乐园的共同点在于其投资规模相对更小，从几亿元到几十亿元不等，远低于传统大型乐园的百亿元投入。泡泡玛特乐园以3亿元的投入实现盈利，重点在于从角色形象中创造更多体验。爱奇艺乐园则以“快迭代”的策略，不断更新内容以保持吸引力，降低了设备折旧的影响。蜜雪冰城通过其大量的门店，把乐园视为产品体验中心，而奈尔宝则通过频繁的家庭回访建立商业模型。 龙8头号玩家国际

这种乐园的兴起还反映出人群定位的变化。早期的主题乐园更多是为儿童设计，但现在的新乐园同样吸引成年游客。根据调研，迪士尼的客群中很大一部分是成年人，他们购票的原因是重拾童心。这种趋势在新乐园中进一步延续，吸引了更多的年轻人和特定圈层的粉丝。

地方政府也乐于看到这种变化，因为低价门票能够刺激更高的当地消费。同时，相比于高投入的传统乐园，地方更愿意支持“小而美”的创新项目。这样的转变意味着主题乐园正在逐步适应市场的需求，走向多元化的发展方向。