在广泛讨论“中国+1”的背景下，越南和印度吸引了不少外迁企业的注意。然而，真正搬迁后，一些公司发现，原材料和设备依然需要依赖中国，以致生产效率低下。最终，许多企业又将订单转回中国，丹东大王精铸便是一个典型案例。该公司曾在去年将订单转至印度，但因那里生产问题，客户最终回到了他们这里，并带来了新的订单。公司副总坦言，中国的供应链优势是其他国家无法替代的。

类似情况也发生在塔吉特，他们将部分订单重新交给中国供应商，主要原因是面对供货中断。希音在越南的业务缩减非常明显，之前租赁的15公顷仓储中心现已缩减至6公顷，许多曾经去越南设厂的供应商也纷纷回国。希音计划在广东智能供应链上投入超过100亿人民币。

杭州的金朝峰在越南开设的户外家具车间也于2024年关闭，生产线再次迁回国内。他发现，在越南即使是基本配件也需要从中国进口，设备采购困难。综合考虑，发现总成本与在国内相差无几，不值得继续迁移。此外，随着关税环境的变化，进口成本也在变化。7月的数据显示，美国对中国商品的有效关税约为20%，而对越南为6.1%。然而，一旦美国扩大关税范围，价格差距便会缩小。在中东局势波动的背景下，油价上涨导致其他国家的塑料原料成本飙升，而深圳的工厂依然保持稳定的出货，80%的产能依靠国内生产，虽然备用厂设在美国和欧洲，其成本却高出两到三倍。该公司的CEO坦言：“任何危机下，中国工厂都是最可靠的。” 龙8头号玩家国际

上海外国语大学的研究员王瀚浥指出，“中国+1”战略难以落地，原因在于制造业选址不仅要考虑关税和工资，更要看是否能够形成高效、稳定且具有韧性的生产网络。中国多年来积累的产业集聚和协同能力，是无法轻易复制的。如今，企业在选择时更看重的是“哪里能够以可控成本稳定出货”，而非单纯的低成本。

总而言之，尽管全球供应链多元化进程仍在继续，不应仅等待回流的客户，但这一轮的现象证明，中国制造以其稳定性和配套能力赢得了市场，而便宜的成本并非永恒的优势。